会 议 纪 要 
    9月11日早9时，后勤集团召开了新学期迎新工作部署大会，集团领导和各中心主任参会。魏松总经理首先转达了学院党政领导对后勤干部职工整个暑假乃至长期以来辛勤工作和取得成绩的肯定。接下来他谈到：集团各分管领导认真负责，分工明确，指挥有方，各中心主任和职工齐心协力、尽职尽责、为校务实，按期保质保量地完成了暑期多项维修和改造工程，确保了开学各项保障工作的平稳运行。开学后，餐饮、公寓、水电、物业、校园、产业、南北校区、车队管理中心及办公室各项工作及时到位，管理有序。后勤干部职工群策群力、不摆困难、不找理由、只看结果。充分显示了后勤队伍特别能团结、特别能攻坚、特别能吃苦、特别能奉献的团队精神。同时，他鼓励后勤干部职工再接再励，勇创佳绩。
    此次会议共分三个议题：
    1.姚和平书记传达学校群众路线教育实践活动的有关文件精神
    2.蹇旭华副总经理安排迎新、创文明城市的几工作
    3.魏松总经理安排部署本学期集团的工作任务
    魏松总经理的讲话内容分为以下四点：
    一、当前要高度重视迎新工作和创文明城市工作。
    9月14 、15日迎接新生。三个收费点和迎新点分别设在朝阳校区图书楼一楼大厅、实验楼一楼大厅及西岳校区教学楼一楼大厅。后勤各中心要做好迎新宣传工作、校车接新生工作、公寓宿舍分配协调工作、床上用品发放工作、军训期内务检查评比工作并及时上报人武部，餐饮要做好新生饭卡发放工作，确保食品安全卫生，水电中心要做好洗澡和开水的供应，物业中心提供新生报到、军训动员大会的桌凳摆放，校园管理中心要做好环境卫生的保洁工作。
    二、本学期的工作任务和要求。
    各中心要严格按照《后勤集团2013年工作计划和目标任务实施细则》文件执行，制定自己阶段性任务和工作安排。各中心工作要在分管领导的带领下对本中心涉及到的所有工作做到有思路、有措施、有目标任务。对当前工作要分析现状、摸清思路、分清主次、抓住重点，对漏洞问题要前后对比、查明原因，认证整改、设法弥补、争取突破。
    同时，集团要求各中心对于分配的工作要健全组织机构、明确工作要求和任务、制定工作措施、落实工作责任、严格工作制度、搞好跟踪调查、确立管理成效、总结工作过程，在符合后勤集团整体管理思路的基础上，完成各项工作的精细化管理。
    1.资产经营与开发中心
    9月20日前完成国培公寓管理的筹备工作。内容包括：国培公寓的管理意见、思路、制度和经营方案，国培管理人员、培训、服装及一切试营业的准备工作。同时，9月30日前完成河洲花园小区车位改造方案，10月15日前完成论证和审批、立项手续，10月底前完成招标。
    2.饮食中心
    国庆收假后开始起用渭南师院调剂灶同时开辟国培学生专用灶窗口。要求提前准备好调剂灶的设备、做好设置方案、承包方案、并提前配备好经营人员，公示经营品种、价格以及菜单详情。调剂灶规模为可以同时接待两桌校内公共用餐。
    3.南校区管理中心
    9月11日、12日张榜公示，取缔私人煤棚和私人菜地。9月13日开始拆除煤棚和开挖私人菜地，9月17日检查落实。要提前拿出对腾出空地进行绿化和育树育苗品种的方案。
    4.水电中心
    9月15日之前要签定完第二热源第一标段和第二标段施工合同，第二热源改造工程11月10日前按时完成。9月12日前必须发放电力增容工程三个标段的招标文件，9月18日进行投标前答疑，本月内要完成招标。本学期内要完成朝阳校区电力增容整个工程，不得耽误。
    5.校园环境管理中心
    10月15日前完成校园冬季绿化升级改造方案，报告、立项、审批工作。9月20日前拿出方案，9月30日前做完论证，10月15日前完成立项，10月底完成招标工作。
    6.蹇旭华同志负责，资产经营与开发中心实施，集团办公室配合，10月底前完成东门处门面房的开发规划和审批手续。11月底开始实施东门外门面房的开发筹备工作。
    三、为确保日常工作安全、有序、高效运行，集团决定成立三个领导小组。
    1.集团成立安全和稳定工作领导小组。组长姚和平、副组长徐永第、成员为各中心主任及主任助理。主要负责排查日常安全隐患，维护集团各项工作的稳定和正常秩序。
    2.集团成立学生食堂饮食安全管理领导小组。组长姚和平、副组长徐永第、成员骆忠平、李斌乐、严光宇及饮食中心管理人员。
    领导小组任务：
    1）起草制定学生食堂饮食安全管理制度，进一步落实责任，确保学生食堂饮食安全。
    2）制定独立经营管理方案，逐步向行政独立法人方向运营。
    3）对外考察学习，加快实施步伐。
    3．筹备成立资产经营开发公司，副处级建制，行政独立法人资格。负责开发学校内部的资产经营与开发项目。
    主要包括：
    1）国培公寓经营与管理。
    2）校内超市、网点经营开发。
    3）校内及周边门面房开发与经营。
    4）校内地面空间利用与开发。
    5）校内体育场馆等经营开发。
    6）电信、移动、联通等空间、地面资产占有的管理与经营。
    四.宣传和思想教育工作
    姚书记、蹇副书记负责党建及党风廉政等宣传和思想教育工作，抓好党的群众路线教育实践活动。徐总负责工会工作，总支做配合。集团办公室做好政务宣传、网页宣传及对外宣传，完成宣传任务。各中心要完成一篇对外宣传的任务，同时各中心、各支部要按计划完成学习计划。