后勤集团2013年工作计划和目标任务实施细则 
    为了落实学院2013年度工作计划，进一步加强后勤管理工作，树立后勤集团“保障、服务、高效、廉洁”的良好形象，结合后勤工作实际，现拟定后勤集团2013年度工作计划和目标任务实施细则如下。
    一、指导思想
    坚持以邓小平理论、科学发展观重要思想为指导，全面学习贯彻落实党的十八大精神，积极实施《渭南师范学院校园建设与公共服务体系建设十二五规划》，紧紧围绕学院教育、教学、科研中心工作，坚持“以人为本”和诚信服务，提高职工法律意识、全局意识、责任意识、诚信意识、创新意识、奉献意识以及按规范程序办事的意识，增强组织观念，严格组织纪律，转变机关作风，增强服务意识，提高服务效率和服务质量，促进集团各项保障工作安全、和谐、健康、协调发展。
    二、工作思路
    紧紧围绕为学校教育教学科研服务的中心，按照学校2013年下达的后勤保障目标任务，分步落实，综合实施，月月见效。努力提高后勤服务保障质量，严格控制后勤服务经费支出，提高后勤资金使用效益，深入开展后勤工作精细化管理，努力为全校师生的教学科研工作和学习生活提供一个干净、舒适、安全、和谐、优美的环境。
    三、工作措施
    1.强化思想政治教育工作。以深入学习贯彻十八大精神为切入点，加强对后勤员工进行正确的人生观、价值观教育，增强后勤队伍的凝聚力和向心力。努力提高后勤员工的职业道德水平，以提高服务意识满意师生为第一要务，力争做到优化配置和科学管理，进一步树立后勤服务的新形象。
    2.不断加强业务技术学习。对后勤人员实行定期与不定期的培训，提高后勤队伍的整体素质。集团各中心做好规划，围绕基本知识、基本技能、行业规范，从全面提高素质入手，区分对象和层次，开展针对性的学习和培训，使后勤队伍的业务水平和思想素质得到进一步提高。
    3.加强制度建设。在注重后勤工作时效性的同时，加强后勤工作的制度化、规范化建设，实行目标化管理、量化考核，将考核结果与津贴发放挂钩。进一步强化后勤服务质量和工作绩效的考核，及时兑现奖惩。
    4.全面推行岗位责任制。修订完善各种规章制度，公布对师生的服务承诺，明确服务项目，公布快捷服务热线，做到随叫随到，保证服务质量。制定违纪职工的处罚细则和优秀员工的奖励制度。采取有效措施消除工作责任事故隐患。
    5.全面实施精细化管理，明确工作目标，落实工作责任，健全工作制度，加大跟踪管理的力度。
    6.推行信息化办公，加强后勤网页建设，拓宽后勤信息联动平台，提高办公效率，节约办公成本。
    四、目标任务
    1.全面推进精细化管理，优化资源配置，用精细化统领和贯穿各项管理工作，认真完成目标任务。
    2.严格考勤，加强干部职工劳动纪律教育，加强临时聘用人员管理，健全考核机制，公布考核结果。
    3.加强财务管理，坚持收支两条线，严格资产登记制度，严防国有资产流失，严格执行学院、集团年度经费收支预算，并将财务计划、资产登记、资金运用的平衡成效和业绩纳入年终工作总结的重要内容，作为考核中心领导和主管领导的重要依据。
    4.做好学生公寓日常管理。强化学生公寓管理，加强公寓安全，严格执行门禁和住宿管理制度，落实综合管理，强化学生宿舍内务管理，及时完成公寓维修，为学生创造文明、整洁、舒适、安全的住宿环境。
    5.做好学生饮食管理。切实完善措施，加强饮食安全管理；增加和调整花色品种，提高饭菜质量，稳定饭菜价格，确保学生食堂平稳运行。为学生提供干净、卫生、舒适、文明的就餐环境。
    6.做好水电供应日常管理。以强化节能减排为工作出发点，做好后勤水电暖气等设施设备的管理、使用和维护保养，全力做好水、电、暖、气的供给，确保锅炉、电梯等设施的正常运行。
    7.加强住宅小区及教学楼域的物业管理，积极创建文明小区；做好校园公用设施、公用房屋的维修和管理工作；认真做好教室的维护、整洁、教室资产管理和门禁安全等各项管理工作。
    8.做好校园环境治理和绿化养护、卫生保洁工作，健全校园环境勤工助学岗位检查制度，使整个校园地面干净、维护到位，道路道沿整洁、设施完好，树木保管到位，草坪、草丛、绿篱、廊架干净卫生养护到位，地面杆、栏、棚、架、桶干净卫生，保护到位。
    9.资产经营与开发工作。加强产业开发管理，广开产业开发渠道，增加开发力度。做好现有商业网点管理，严控“三无”产品。做好快报、信函的收发保管及幼儿园的管理工作，做到开发有思路，网点有特色，工程管理有亮点。
    10.做好运输车辆调配、使用和维护工作。做到运输工作安全正点无事故，做好车辆运行的核算和管理工作，做到一车一帐，单车核算，车帐相符，运行成本要保持稳中有进、节约开支、反对浪费、程序规范。
    11.做好南北校区各项管理工作。维护学校教学功能设施设备，重心抓好师生服务工作，让学校满意、师生满意、住户满意。
    12.健全稳定安全工作长效机制，修订完善预防和处置突发事件应急预案，落实稳定安全责任制。严防和杜绝火灾、盗窃等案件和重大伤亡事故。进一步加强对职工的安全教育和安全培训。
    13.进一步树立集团领导办公会议的权威性，坚持公开、公正、公平透明的议事思路，广开言路，不搞一言堂，有事摆在桌面上共同商议，维护集团形象，保持集团团结。切实加强制度建设，努力改进工作作风，加强对职工思想教育，积极安排组织好政治理论学习，认真落实党风廉政建设责任制。
    五、专项工作
    1.移栽校园基建用地树木，在规定时间内按要求、按规定程序完成该项工作。（校园管理中心，3月份完成）
    2.完成主校区电力增容设计、规划审批和建设工作。（水电中心，3月份完成规划审批，4月份完成招标合同签订，8月底前施工到位交付使用）
    3.做好第七轮中心主任、副主任聘任工作。（集团办，4月份）
    4.完成主校区供暖第二热源改造的方案论证及项目审批、招标工作。（水电中心，4月份完成招标，10月底完成设备安装并投入使用）
    5.完成新校区家属区停车位改造项目的规划立项建设工作。（资产中心，秋季完成）
    6.完成新校区北校门改造、广场雕塑及校园标志物建设工程。（资产中心，4-6月份）
    7.认真做好暑期各项维修改造工程的统计、核量、维修工作。（各中心，6月份）
    8.认真做好教工食堂和民族食堂改造和建设工作，精心打造安全、节约、管理、服务精品窗口。（饮食中心，9月份前）
    9.改革新区学生浴室管理方式，完善学生浴室委托经营管理工作。（水电中心，9月份前）
    10.做好防汛抗洪救灾、物资准备、巡堤查险工作。做到措施得力，无财物损失。（办公室，7-9月份）
    11.完成新区国培宾馆改造工程。（资产中心，9月份以前投入使用）
    12.完成新校区车队和后勤办公楼的设计、预算、招标和施工建设。（运输中心，4月份完成设计和立项，8月底完成并交付使用）
    13.做好校园秋季绿化升级改造工作。（校园中心，11-12月份以前到位）
    14.深入开展精神文明建设活动，努力创建文明、和谐处室。（各中心）
    六、几项要求
    1.完善集团办公会议制度，集团及中心凡2000元以上费用必须事先打报告，3000元以上的费用支出要经集团办公会议确立。集团领导也要执行组织纪律，做到鞍前不越位，鞍后不掉队，逐级负责，级级落实，确保集团团结凝聚，富有活力。所有集团党员干部和职工要做到不利于集团团结的话不讲，不利于集团声誉的事不做，要富有平常心，善于做平淡的事，要创造平凡的业绩，在平凡的岗位上为集团的发展而努力，为学校的振兴和发展创造辉煌，这才是一个普通人不平凡的事业。
    2.集团中心主任以上会议最少每月召开一次。每周周一上午集团主管领导必须下中心开会并检查工作，及时发现问题、解决问题，为中心工作发展奠定平衡和谐的局面。
    3.集团办公室做好集团宣传工作，保持和各中心以及学校相关部门的联系，平衡中心财务和资金管理，独立检查和督促集团布置的各项工作任务，通报集团领导各中心工作的进展和任务落实情况，认真做好各中心的服务工作。
    4.凡各中心对外张贴的宣传和通知，必须经过主管领导的把关，凡集团向外发布的通知、文件和工作协调等必须经过集团领导和主管院领导的把关。
    5.集团及各中心对外发生的接待、便餐以及礼品等费用，500元以内由集团主管领导批准，500元以上的费用由集团领导及主管院领导批准。
    6.合理控制各类值班费用，实行集团集体均衡并个别调整的原则。
    2013年是集团的工作任务重、资金缺口大的一年，也是对集团党员干部、职工经受考验的一年。我们一定要在学校党政的领导下，围绕学校的中心工作，突出服务理念 ，提高服务质量，健全制度，完善管理，制定措施，相互促进，互相协调。要紧密团结在集团和党总支周围，发奋努力，敢于拼搏，勇于创新，高质量、高速度、高效率地完成各项工作任务。要注重实效、注重结果，过细工作，精细要求。所有干部要牢记办事公正、想事周全，语言得体、富有创新的集团办事风格，努力创建特别讲团结、特别讲大局、特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献的后勤保障团队。