第一章 总则
第一条 根据省政府，省教育厅关于高校后勤社会化改革的有关文件要求，结合我院实际情况，为规范后勤集团的经营服务管理，特制定要本章程。
第二条 本章程作为规范集团组织与行为的规范性文件，对集团、总经理和集团内其它人员均具有约束力。
第三条 按企业化管理目标组建的后勤集团，隶属于渭南师范学院，是院党委领导下的事业处级建制，实行企业化管理和总经理负责制。集团成为相对独立、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营服务实体，进行企业化运营。
集团名称：渭南师范学院后勤服务集团
集团地址：渭南市站南路24号
集团法人代表：
第四条 后勤集团是学院独资的企业，是相对独立于学院，服务于学院的经济实体，拥有独立法人地位，具有经营决策权和资产控制权，依法享有民事权利，承担民事责任。
第五条 后勤集团从事的经营、服务、管理活动，必须遵守法律、法规，遵守职业道德以及精神文明规范，接受政府、社会、学院有关部门和师生员工的监督。
第六条 集团的合法权益受法律保护，全体员工对学院资产有保护和不流失的责任。
第二章 宗旨、经营范围
第七条 集团宗旨
后勤服务集团遵循教育规律和市场经济规律，遵照后勤社会化改革的指导思想与基本原则，坚持“三服务，两育人”的根本宗旨，立足学院内部市场，为教学、科研及师生员工提供优质服务。同时，面向社会，积极开拓市场，抓住自我发展的新途径，开创后勤服务工作新局面。
第八条 业务范围
1．学生及教工食堂，院内各餐饮点的管理。
2．供水、供电、供暖的运行、安装、设施建设和维修改造，各类水、电、暖费用的回收。
3．各类学生宿舍、教工宿舍的服务与管理。
4．教学楼、实验楼等公用楼的保洁及普通设施维修。
5．房屋、公共设施修缮服务，工程建筑与开发。
6．校园地下水管道的整修与管理。
7．校园环卫、绿化服务与管理。
8．交通运输服务与管理。
9．电讯、邮件服务与管理。
10．家具、行政设备、物资的供应与管理。
11．招待所、房屋出租及其它商业经营服务。
12．幼儿保育与教育。
13．医疗保健服务。
第三章 资产和权利义务
第九条 集团拥有的资产，不论通过何种途径和经费来源，均属学院公有资产。依据政企分开，产权关系明晰，所有权和经营权分离的原则，集团拥有资产经营权和控制权。
第十条 在盘清后勤资产的基础上，对各中心（实体）占用资产按经营性资产，经营服务型资产，管理服务型资产进行分类登记，根据资产类型的不同，实行不同的经营目标、任务和质量要求考核指标。
第十一条 后勤集团的服务规范与投资回报，均以契约方式进行规范确认。集团以及各中心（实体）应认真贯彻和完成合同契约中所约定的各项任务。
第十二条 集团及其所属实体对占用资产承担保值和不流失的责任。
第十三条 集团拥有的资产，是保证教学、科研和师生员工学习、生活的物质条件，后勤改制成企业，仍然利用现有设施设备为全院师生员工服务，集团员工受法律保护，享有在合法经营、服务管理活动中获得的各项利益分配的权利。
第四章 机构设置
第十四条 根据集团近期情况，集团实行总经理负责任，正副总经理由学院任命，总经理向学院负责，各级负责人向总经理负责。
各部、室、各中心（实体）主任和其它岗位员工实行自上而下逐级竞聘上岗，即总经理聘任各中心（实体）主任、副主任。各部、室、各中心（实体）主任聘任各岗位员工。按需设岗，减员增效，以岗择人，量才录用，全面落实《渭南师范学院后勤社会化改革方案》的人事要求，保证90%的原编制职工上岗。
集团的员工具有民主监督权、自主择岗权、自主应聘权和自主拒聘权。
第十五条 集团机构设置
1．集团本部设办公室（含派出机构北区综合部），计划财务部
管理职能如下：①负责后勤集团的经营管理工作，组织实施集团决议和年度工作计划；②考核、选拔、聘任实体负责人；③制定后勤服务的目标任务、规范和要求，代表集团与实体签定经营服务协议；④审核各实体年度计划和发展规划、财务收支计划、重大投资项目及人事、财务、分配、资产管理等基本制度；⑤制定后勤服务市场环境、价格、卫生等管理制度，并实施监督；⑥负责下达预算内后勤各项经费的计划使用和管理，对各实体经费运作、进行监督；⑦负责后勤集团固定资产管理；⑧监督实体履行合同，对经济实体提供的服务项目进行监督、考核、验收；⑨对经济实体的收费范围、收费项目、收费标准进行审核；⑩协调后勤集团与地方政府、院内各职能部门的关系。
2．饮食管理服务中心
3．水电管理服务中心
4．物业管理服务中心
5．学生公寓管理服务中心
6．产业管理工程开发中心
7．汽车队
8．幼儿园
9．医院
第五章 党和工会
第十六条 后勤集团党总支对后勤集团的工作起政治核心和监督、保证作用。
后勤集团设立后勤集团工会，业务上接受院工会领导。定期召开二级职代会，职代会行使下列职权：
1．听取审议集团负责人的工作报告，讨论本集团的发展规划、改革方案、职工队伍建设等重大问题。
2．讨论通过集团的岗位聘任制、考核、奖惩办法以及其它主要的规章制度。
3．讨论决定本集团的收益分配原则，奖酬金发放办法及其它有关职工切身利益的福利事项。
4．在同级党组织的安排部署下，评议监督领导干部，积极推进集团的工作。
5．在职代会闭幕期间，对涉及集团职工切身利益和集团发展的重大事项，可召开职代会代表组长联席会，审议讨论。
6．由工会领导牵头，综合部主任和有关中心（实体）负责人、工会组长等组成劳动纠分调解小组，负责劳动纠纷调解和处理。
第六章 管理制度
第十七条 后勤根据集团经营、服务、管理内容应制定以下管理制度和规范：
1．后勤集团人员聘用办法
2．后勤集团工资制度
3．后勤集团财务制度
4．安全防范管理制度
5．设施、设备管理制度
6．产业管理制度
7．各部、室、各中心（实体）管理细则
8．后勤集团“创佳评差”制度
9．后勤集团员工职业道德规范
第十八条 后勤集团接受政府、工商、税务等国家机构的监督、审查。
第十九条 后勤集团自觉接受学院等上级部门的检查、指导和监督。
第七章 财务工作
第二十条 后勤集团财务工作要贯彻国家有关法律、法规、财务规章制度，严格执行会计法。
第二十一条 后勤集团财务实行总经理负责制，各部、室、中心（实体）独立核算。
第二十二条 后勤集团财务接受学院计财处、纪检、监察、审计等部门的业务指导和监督检查。
第二十三条 后勤集团的公益金、发展基金、职工奖励基金及福利基金的比例，由财务部统一管理，各部、室、中心（实体）单独核算，按照后勤集团审批程序和权限，中心（实体）负责人有支配本中心、（实体）收入的权利和责任。
第二十四条 经营发生亏损，由总经理及全体员工共同承担风险。
第八章 附 则
第二十五条 后勤集团规章制度制定后，提交职工代表大会通过，由总经理签署后执行。
第二十六条 后勤集团各部门、中心、（实体）的细则和各项规章制度制定后，必须经部、室、中心（实体）员工讨论通过，由各部门、中心（实体）主任签署后执行。
第二十七条 本章程解释权属后勤集团。
第二十八条 本章程自集团成立之日起生效。
